,
Новости от наших партёнров
Медведев считает возможным снижение ставки по ипотеке до 6-7%
Состояние экономики позволяет двигаться по пути снижения ипотечной ставки до 6-7%. Такое мнение высказал премьер-министр РФ Дмитрий Медведев на встрече с самарским губернатором Николаем Меркушкиным, ...
Правительство повысило стоимость маркировки сигарет
Глава правительства России Дмитрий Медведев подписал постановление об увеличении стоимости специальных марок для маркировки табачной продукции. В соответствии с документом, опубликованном на портале ...
«    Май 2017    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031 
Архив новостей сайта
Май 2017 (1)
Март 2017 (2)
Январь 2017 (2)
Декабрь 2016 (1)
Октябрь 2016 (2)
Сентябрь 2016 (1)

Стратегический и Управленческий консалтинг

Почему даже многие хорошо известные концепции и широко распространенные представления о стратегии концентрируют излишнее внимание на отдельных и необоснованно разделенных вопросах таких, как фиксирование различных бизнес — целей; измерение и сравнение количественных показателей; оценка рисков, угроз и вызовов внешней среды; тактические инструменты достижения ориентиров; или самостоятельные направления: оперативный менеджмент, маркетинг, управление персоналом и др.?

Ответ на эти вопросы кроется в ошибочном понимании стратегии как фрагментарного состояния компании в определенный момент её развития. Такой подход игнорирует существующие взаимосвязи и взаимозависимости между всеми институциональными элементами, влияющими на выживание и развитие организации.

Стратегия в отличие от планируемых в будущем действий является не фиксированным отражением целеполагания, а аналитическим представлением природы организационного развития — когда решения, принимаемые менеджерами организации, направлены на максимально эффективное и рациональное использование ресурсов в меняющейся среде. Это эволюционное постоянство, в котором стратегия является символом успеха.

Направления стратегического и управленческого консалтинга

 
 

разработка общей и функциональных стратегий
 
 
 
 
 

формулирование генерального плана развития
 
 
 
 
 

управленческий консалтинг и практическая поддержка
 
 
 
 
 

оценка организационного потенциала
 
 
 
 
 

индивидуальное консультирование руководителей по вопросам стратегического развития
 
 
 
 
 

обмен опытом
 
 

Применяемая методология

Отличительной особенностью А4 консалтинг является наша способность подходить комплексно к вопросам формулирования стратегии организационного развития и её практического внедрения.

Осуществляя разработку и моделирование стратегии, мы учитываем реальную достижимость целей на основе изучения макро — и микроэкономических тенденций, и страновых особенностей, включая влияние социальных факторов. При этом мы используем техники количественного и качественного анализа.

А4 консалтинг применяет уникальный процессно — аналитический подход к вопросам стратегии.