,
Новости от наших партёнров
Потанин заявил о давлении на «Норникель» из-за соглашения с UC Rusal
Президент и крупнейший акционер «Норникеля» Владимир Потанин (владеет 34,5%) заявил, что акционерное соглашение между основными владельцами компании, подписанное в 2012 году, более не нужно для ее ...
Российский рынок акций умеренно растет на позитивном внешнем фоне
Рынок акций РФ умеренно растет по основным индексам на позитивном внешнем фоне и укреплении рубля, следует из данных торгов Московской биржи. Рублевый индекс Мосбиржи к 16.36 мск поднимается на 0,2%, ...
«    Август 2020    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31 

Стратегический и Управленческий консалтинг

Почему даже многие хорошо известные концепции и широко распространенные представления о стратегии концентрируют излишнее внимание на отдельных и необоснованно разделенных вопросах таких, как фиксирование различных бизнес — целей; измерение и сравнение количественных показателей; оценка рисков, угроз и вызовов внешней среды; тактические инструменты достижения ориентиров; или самостоятельные направления: оперативный менеджмент, маркетинг, управление персоналом и др.?

Ответ на эти вопросы кроется в ошибочном понимании стратегии как фрагментарного состояния компании в определенный момент её развития. Такой подход игнорирует существующие взаимосвязи и взаимозависимости между всеми институциональными элементами, влияющими на выживание и развитие организации.

Стратегия в отличие от планируемых в будущем действий является не фиксированным отражением целеполагания, а аналитическим представлением природы организационного развития — когда решения, принимаемые менеджерами организации, направлены на максимально эффективное и рациональное использование ресурсов в меняющейся среде. Это эволюционное постоянство, в котором стратегия является символом успеха.

Направления стратегического и управленческого консалтинга

 
 

разработка общей и функциональных стратегий
 
 
 
 
 

формулирование генерального плана развития
 
 
 
 
 

управленческий консалтинг и практическая поддержка
 
 
 
 
 

оценка организационного потенциала
 
 
 
 
 

индивидуальное консультирование руководителей по вопросам стратегического развития
 
 
 
 
 

обмен опытом
 
 

Применяемая методология

Отличительной особенностью А4 консалтинг является наша способность подходить комплексно к вопросам формулирования стратегии организационного развития и её практического внедрения.

Осуществляя разработку и моделирование стратегии, мы учитываем реальную достижимость целей на основе изучения макро — и микроэкономических тенденций, и страновых особенностей, включая влияние социальных факторов. При этом мы используем техники количественного и качественного анализа.

А4 консалтинг применяет уникальный процессно — аналитический подход к вопросам стратегии.