,
Новости от наших партёнров
РФ и ОПЕК согласовали рост добычи на миллион баррелей в сутки
Россия и Организация стран – экспортеров нефти (ОПЕК), как и предполагалось, договорились на встрече в Вене об увеличении добычи нефти на 1 млн баррелей в сутки во втором полугодии 2018 года.
Автозаправки на границе с Финляндией хотят продать за 1,2 млрд рублей
Общая сумма, которую планирует выручить предприятие от продажи своих активов, составляет 1,2 млрд руб. В Выборгской топливной компании продажу сети АЗС объясняют тяжелой экономической ситуацией в ...
«    Июнь 2018    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 
Архив новостей сайта
Ноябрь 2017 (3)
Сентябрь 2017 (1)
Май 2017 (1)
Март 2017 (2)
Январь 2017 (2)
Декабрь 2016 (1)

Сбалансированная организационная структура, система внутреннего взаимодействия, оправданная централизация и распределение властных полномочий, отрегулированные корпоративные процессы в финансах, маркетинге, оперативном управлении, производственной деятельности, управлении персоналом, организации системы продаж, предпродажной подготовке и послепродажного сервисного обслуживания, логистике определяют успех реализации стратегии.

Поэтому для современной компании на любом этапе её существования жизненно важно развивать внутренний потенциал, скрытый в обозначенных выше организационных процессах и являющийся основой для успешной адаптации фирмы к требованиям постоянно меняющейся бизнес — среды.

Направления организационного развития

 
 

система управления и координации
 
 
 
 
 

выбор оптимальной организационной структуры
 
 
 
 
 

выделение функциональных центров
 
 
 
 
 

оптимизация бизнес-процессов
 
 
 
 
 

распределение центров формирования финансовой ответственности
 
 
 
 
 

определение уровня самостоятельности организационных бизнес-единиц
 
 
 
 
 

разработка организационной политики в области управления человеческими ресурсами
 
 
 
 
 

подбор управленческих кадров с учетом специфики деятельности конкретной организации и её стратегических замыслов
 
 

Применяемая методология

А4 консалтинг оказывает своим клиентам содействие в определении направлений организационного развития, осуществляя предварительное диагностирование текущей ситуации и разрабатывая программу изменений, необходимых для улучшения функционирования организации.

В сегодняшних условиях люди — это основа успеха организационного развития. Личностное развитие определяет степень адаптивности компании к условиям изменяющейся бизнес — среды. Мы, учитывая особенности вашей организации, способны выделить из бизнес — среды лучших кандидатов, которые своим потенциалом смогут усилить компанию и обеспечить успешную реализацию стратегических целей.

Наши эксперты, обладая большим опытом управления сложными организационными системами, предложат вам решения, наиболее соответствующие потребностям вашей компании в данный момент и на стратегическую перспективу.