,
Новости от наших партёнров
РБК: Минэкономики предлагает расширить круг получателей господдержки
Минэкономики предлагает компаниям, которые рассчитывают на господдержку в период пандемии коронавируса, но не могут получить ее, до 1 июля уточнить свой код вида экономической деятельности в ...
Прокачка по газопроводу Ямал—Европа через Польшу упала почти до нуля
Накануне утром объем газа составлял 9 млн кВт•ч, а в течение прошлой неделе -- 20–30 млн кВт•ч, сообщает агентство «Прайм». Контракт на транзит российского газа через территорию Польши истек 16 мая, ...
«    Май 2020    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Сбалансированная организационная структура, система внутреннего взаимодействия, оправданная централизация и распределение властных полномочий, отрегулированные корпоративные процессы в финансах, маркетинге, оперативном управлении, производственной деятельности, управлении персоналом, организации системы продаж, предпродажной подготовке и послепродажного сервисного обслуживания, логистике определяют успех реализации стратегии.

Поэтому для современной компании на любом этапе её существования жизненно важно развивать внутренний потенциал, скрытый в обозначенных выше организационных процессах и являющийся основой для успешной адаптации фирмы к требованиям постоянно меняющейся бизнес — среды.

Направления организационного развития

 
 

система управления и координации
 
 
 
 
 

выбор оптимальной организационной структуры
 
 
 
 
 

выделение функциональных центров
 
 
 
 
 

оптимизация бизнес-процессов
 
 
 
 
 

распределение центров формирования финансовой ответственности
 
 
 
 
 

определение уровня самостоятельности организационных бизнес-единиц
 
 
 
 
 

разработка организационной политики в области управления человеческими ресурсами
 
 
 
 
 

подбор управленческих кадров с учетом специфики деятельности конкретной организации и её стратегических замыслов
 
 

Применяемая методология

А4 консалтинг оказывает своим клиентам содействие в определении направлений организационного развития, осуществляя предварительное диагностирование текущей ситуации и разрабатывая программу изменений, необходимых для улучшения функционирования организации.

В сегодняшних условиях люди — это основа успеха организационного развития. Личностное развитие определяет степень адаптивности компании к условиям изменяющейся бизнес — среды. Мы, учитывая особенности вашей организации, способны выделить из бизнес — среды лучших кандидатов, которые своим потенциалом смогут усилить компанию и обеспечить успешную реализацию стратегических целей.

Наши эксперты, обладая большим опытом управления сложными организационными системами, предложат вам решения, наиболее соответствующие потребностям вашей компании в данный момент и на стратегическую перспективу.